区财政局始终坚持将“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念和方法融入预算管理，牢固树立“过紧日子”思想，紧扣预算绩效管理“全方位、全过程、全覆盖”要求，从机制、流程、监管、业务四方面统筹安排、协同发力，压实财政资金从拨付到使用，从“头”到“尾”的“全过程”监管，有力推动财政资金聚力增效。

区财政局科学制定预算绩效管理的相关配套制度，着力从“事前、事中、事后”三个关键环节夯实基础，规范绩效目标、绩效运行监控、绩效评价、结果应用等各项管理机制，夯实绩效管理基础，确保预算绩效管理与预算编制、执行、监督的有效衔接。健全绩效评价结果反馈制度和绩效问题整改责任制，全面开展事前绩效评估，严把绩效目标精准关，进一步提高各部门单位项目支出绩效目标设置的科学性、合理性、规范性，做到“全覆盖”编制、“全过程”审核、“全方位”公开，切实让“花钱必问效”落到实处、取得实效。

区财政局充分借助信息化管理手段，一年两次对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，动态掌握项目进展、资金使用、绩效目标完成情况，确保绩效目标如期保质保量实现。对部分项目开展财政重点绩效监控，根据重点绩效监控发现的问题，合理调整资金下达计划，并及时将监控报告提交相关部门，引导部门及时纠偏，改进管理。

此外，区财政局还通过视频、以会代训、邀请专家等多种方式，对预算单位分管领导、财务人员、项目管理人员，开展全面预算绩效管理专业知识和业务技能培训，今年以来受训人数达200余人次，全面提升了预算绩效管理工作人员的业务能力，为抓实抓好预算绩效管理奠定了坚实基础。